Ieva Partners
Cabinet de conseil indépendant en organisation et accompagnement des changements expert de la transformation des organisations. Nous proposons une approche exclusive et singulière pour agir simultanément sur les structures, le management, les pratiques et la culture de votre organisation afin de l'amener à réaliser des résultats exceptionnels.
Un cabinet au service des décideurs
Ieva Partners est un cabinet de conseil en organisation et management spécialisé dans les programmes de transformation, de réorganisation et d’accompagnement des changements.
Fondé en 2018, Ieva Partners accompagne ses clients, acteurs majeurs de l’aéronautique, du spatial, de la défense, de l’énergie et du secteur public lors des transformations qui disruptent leurs modèles existants, en combinant des savoir-faire variés dans une approche régulièrement reconnue pour sa singularité.
CREATION
du cabinet
BUREAUX
à Paris et Toulouse
COLLABORATEURS
experts de la transformation
MISSIONS REALISEES
à fort impact
Nos références
Nous bâtissons des relations de long-terme avec nos clients qui nous font confiance pour leur apporter des conseils honnêtes et indépendants. Nous sommes référencés en tant que cabinet de conseil en management à haute valeur ajoutée par de nombreux grands comptes de l'aéronautique, du spatial, de l'énergie et du secteur public.
• Appui au pilotage du projet : coordination, préparation des comités, consultation des IRP/OS, conduite du changement…
• Définition du modèle organisationnel cible, des nouveaux modes de fonctionnement, d’un modèle de prévision d’activité et d’évaluation des gains opérationnels
• Cartographie des procédures existantes, état des lieux des pratiques régionales, identification de pistes d’harmonisation et définition des processus cible
Leader dans la distribution de gaz
Réorganisation du service clients (750 collaborateurs)
• Conception et déploiement d'une nouvelle organisation de Bureau d'études (900 p)
• Stratégie et préparation du dialogue social
• Mobilisation de l'équipe de management et commerciale autour d'une nouvelle vision du marché, France et Allemagne
• Création d'un nouveau portefeuille de services Engineering
Leader mondial de l'energie nucléaire
Conception et déploiement d'une nouvelle organisation Engineering
• Appui à la Direction du Programme pour la définition de la gouvernance cible, l’organisation et la contribution aux instances du projet dont COMEX
• Accompagnement dans la stratégie de déploiement de la nouvelle architecture des métiers
• Cadrage de la stratégie de l’accompagnement au changement
Acteur mondial majeur du secteur pétrolier
Accompagnement à la refonte de l’architecture de l’ensemble des métiers (35 000 collaborateurs)
• Conception et déploiement d'une nouvelle organisation et de nouveaux modes opératoires (600p interne et externe),
• Élaboration d'une nouvelle stratégie Make or Buy et d'un business case global pour la réorganisation,
• Bascule opérationnelle vers le modèle cible, conduite du changement et communication.
Leader mondial dans la conception d'avions régionaux
Réorganisation du bureau d'études
• Création et structuration d’un Transformation Management Office
• Réalisation d’un diagnostic 360° sur la performance opérationnelle et économique
• Identification et priorisation d’initiatives de transformation
• Définition d’une organisation cible
• Evaluation du ROI
• Définition d’une feuille de route de transformation
PME dans la production d'énergie décarbonée
Cadrage et définition d’un plan de transformation visant l’amélioration de la compétitivité
• Co-design des modules de formation en coopération avec l'académie interne
• Animation de sessions de formation en Europe, Asie et Amérique
• Gestion des plans de formation des formateurs par région (Paris, London, AMERICAS, APAC) et support à la montée en compétence des formateurs
Acteur majeur de la réassurance
Développement et déploiement de modules de formation pour parcours managers et experts
• Définition d'un modèle organisationnel innovant autour d'un nouveau paradigme d'équipe
• Analyse d'impact et partage de recommandations pour faciliter et ancrer la transformation
• Co-construction de plan de déploiement de la nouvelle organisation et du plan de gestion du changement associé
Leader mondial de l'aéronautique et de l'espace
Réorganisation du département en charge des substances dangereuses
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