• Appui au pilotage du projet : coordination, préparation des comités, consultation des IRP/OS, conduite du changement…

• Définition du modèle organisationnel cible, des nouveaux modes de fonctionnement, d’un modèle de prévision d’activité et d’évaluation des gains opérationnels

• Cartographie des procédures existantes, état des lieux des pratiques régionales, identification de pistes d’harmonisation et définition des processus cible

Leader dans la distribution de gaz

Réorganisation du service clients (750 collaborateurs)

• Conception et déploiement d'une nouvelle organisation de Bureau d'études (900 p)

• Stratégie et préparation du dialogue social

• Mobilisation de l'équipe de management et commerciale autour d'une nouvelle vision du marché, France et Allemagne

• Création d'un nouveau portefeuille de services Engineering

Leader mondial de l'energie nucléaire

Conception et déploiement d'une nouvelle organisation Engineering

• Appui à la Direction du Programme pour la définition de la gouvernance cible, l’organisation et la contribution aux instances du projet dont COMEX

• Accompagnement dans la stratégie de déploiement de la nouvelle architecture des métiers

• Cadrage de la stratégie de l’accompagnement au changement

Acteur mondial majeur du secteur pétrolier

Accompagnement à la refonte de l’architecture de l’ensemble des métiers (35 000 collaborateurs)

• Conception et déploiement d'une nouvelle organisation et de nouveaux modes opératoires (600p interne et externe),

• Élaboration d'une nouvelle stratégie Make or Buy et d'un business case global pour la réorganisation,

• Bascule opérationnelle vers le modèle cible, conduite du changement et communication.

Leader mondial dans la conception d'avions régionaux

Réorganisation du bureau d'études

• Création et structuration d’un Transformation Management Office

• Réalisation d’un diagnostic 360° sur la performance opérationnelle et économique

• Identification et priorisation d’initiatives de transformation

• Définition d’une organisation cible

• Evaluation du ROI 

• Définition d’une feuille de route de transformation

PME dans la production d'énergie décarbonée

Cadrage et définition d’un plan de transformation visant l’amélioration de la compétitivité

• Co-design des modules de formation en coopération avec l'académie interne

• Animation de sessions de formation en Europe, Asie et Amérique

• Gestion des plans de formation des formateurs par région (Paris, London, AMERICAS, APAC) et support à la montée en compétence des formateurs

Acteur majeur de la réassurance

Développement et déploiement de modules de formation pour parcours managers et experts

• Définition d'un modèle organisationnel innovant autour d'un nouveau paradigme d'équipe

• Analyse d'impact et partage de recommandations pour faciliter et ancrer la transformation

• Co-construction de plan de déploiement de la nouvelle organisation et du plan de gestion du changement associé

Leader mondial de l'aéronautique et de l'espace

Réorganisation du département en charge des substances dangereuses